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9月20日上午，第十二直管項目部在易門建設項目指揮部會議室組織召開第四季度工作會及2021年項目建設“百日攻堅”啟動會。直管部領導班子及擴大班子成員、各項目經理及項目班子成員參會，會議由直管部經理朱鵬主持。
會議開始朱鵬經理針對圍繞年初職代會各項指標建設項目“百戰攻堅”給予生產、技術質量、成本、安全、材料、辦公室部門作出相應的工作部署。強調：一是要提高政治站位，增強信心和決心，大戰100天，確保完成年初職代會制定的各項指標；二是嚴格執行“四保一控一樹”實施細則，繼續推進“包保制”和所有班子人員周末及節假日工地駐守工作機制運行，強化項目過程監管，壓實責任、及時解決制約生產進度問題。三是要嚴抓安全生產，保障攻堅成效，強化紅線意識和責任擔當，嚴格按照安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，壓緊壓實安全責任，徹底扭轉安全管理被動局面。四是以“質量月”為契機，強化質量意識，以實際行動，全力以赴推動項目質量管理的水平，堅持不懈做好，做強質量品牌，確實有效的把項目質量提升到新臺階。
直管部黨支部書記、工會主席李娟要求：一是聚焦問題導向，強化攻堅舉措。要知責于心，擔責于身，履責于行，要高位推進，全員動員，興起直管部在建項目建設的“百日攻堅”戰；二是抓好宣傳工作，及時傳達集團、公司會議精神，有效提高精神上的補鈣；三是常抓不懈的做好農民工實名制的管理，按分工各盡其職、各展所長，大幅度提高農民工實名制的管理。四是要重視安全，加強對新《安全生產法》的宣貫學習，明確各方面的安全生產責任，層層落實安全生產責任。五是要做好中秋節、國慶節雙節期間的維穩工作，各項目經理要加快各責任田的收款工作，確保農民工工資及管理人員工資按時發放。
直管部主任工程師張文雄傳達了公司“質量月”的會議精神。要求：一是要以大力推行質量強國建設為思想，樹立“質量第一”的強烈意識，進一步規范質量管理行為，不斷提升質量管理水平。二是以“質量月”啟動為新開端，做好活動策劃，落實活動方案，明確責任。三是強化工程質量監督檢查，以問題為導向，以質量管理行為為重點，以國家規范和集團、公司要求為標準，加強對項目質量監督管理工作，加大質量問題的預防和處置工作，確保項目質量管理水平得到全面提升。五是強化科技引領，加大“四新技術”的應用，大力推廣新技術、新科技，實現降本增效，穩步提升項目高質量管理水平。
直管部副經理張涵傳達了集團及公司項目建設“百日攻堅”的會議精神。最后要求：一是在剩下一百天的黃金施工期，在確保質量、安全的基礎上大干快上，易門兩個在建全體管理人員要轉變工作作風，做好內外溝通切實做好項目的生產進度，圓滿完成直管部的各項指標。二是嚴格按照“一圖冊四指南”標準要求實施，認真組織制定施工現場的安全防范和風險管控措施，嚴格按照網格化管理要求落實工作責任。三是強化督查問效，加強執紀問責。各項目要明確節點目標，分解到人，有效推進目標責任的完成。
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