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9月27日下午，公司在四樓會議室召開了“五講五比”動員會。公司董事長金科、黨委書記張少梅等領導班子以及各部門負責人、基層單位黨支部書記、經理參加會議。
會議開始，張少梅向與會人員宣讀了集團“五講五比”活動內容?！拔逯v五比”是經集團黨委研究決定，在集團范圍內開展為期一年的“講改革比正氣、講形勢比擔當、講發展比業績、講管理比成效、講人才比貢獻”活動。她就活動開展提出了三點要求：一是充分認識集團此次“五講五比”活動的重要性，此次活動是進一步強化隊伍建設，落實“永葆憂患意識、弘揚狼性精神、強化使命擔當、促進跨越發展”，確保集團2020年進入世界500強的重要舉措；二是深刻認識 “五講五比”內涵，大力宣講建投集團成立以后取得的成效及未來的主要任務，結合公司自身充分認識此次活動的意義，并通過活動的開展更好的推動公司的全面發展；三是要加強領導，為加快推進“五講五比”活動，公司成立了“五講五比”活動推進小組，要求各單位在公司內迅速掀起“五講五比”活動高潮。她要求公司上下要統一認識，積極開展講領導班子講黨課、“最美建投人”評選、“最佳示范項目”評選等活動，充分利用報刊、網絡、宣傳欄、微信群等宣傳平臺，加大宣傳廣度和力度，營造濃厚的活動氛圍。
會議上，金科表示開展“五講五比”活動是集團在大整合、大融合的新時期下提出的，是公司企業文化建設的重要內容?！爸v改革比正氣”，就是要對原有的生產模式進行轉型升級，提高發展效益能力，堅決摒棄小團體意識，反對山頭主義；“講形勢比擔當”就是要清醒地認識到我們所處的是一個“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”的時期，“逆水行舟，不進則退”，要想不被市場所淘汰，只有不斷壯大自己，在市場競爭的浪潮中快速發展；“講發展比業績”，是要著眼于集團全局的發展態勢，做好公司的生產經營，做到嚴格管理，規避各種風險；“講管理比成效”是要做好安全生產的前提下，加快建設進度，強化全體干部職工“誠實守信、依法經營”的理念；“講人才比貢獻”是要清醒地認識到人才對一個企業發展的極端重要性?，F階段，如何更好地使用人才，很大一部分決定權在基層單位手中，要在具體工作中努力培養人才，積極引進人才，積極搭建平臺。
此次“五講五比”動員會在公司內引發了極大的反響及討論熱潮，為活動的成功開展營造了良好的氛圍。
安毅 報道/攝影
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