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7月11日，公司組織召開2021年二季度綜合檢查反饋會。會議反饋了2021年第二季度綜合大檢查的各方面情況，并對下一步工作進行了安排部署。公司在昆領導班子成員、公司各職能部門負責人、各直管部經理、直管部生產負責任人、安全負責人、主任工程師、主任經濟師、材料主管參加此次會議。會議由公司副總經理李騫主持。
各檢查組組長分別對各自組檢查情況作點評發言。生產管理部、質量管理部、安全監督管理部、技術中心、成本造價中心、物資管理部、紀檢監察室分別對二季度項目綜合檢查的生產管理、安全管理、質量管理、技術管理、成本管理、物資管理、保廉潔方面進行了全方位的通報，并通過ppt展示了檢查中發現的亮點與存在的問題。
會上，2021年第二季度檢查評分排名前二的項目經理作經驗分析交流，排名后二的項目的直管部經理作項目分析及下一步措施總結。
公司黨委副書記、副董事長、總經理岳勁作工作部署要求，一是要加強直管部核心競爭力。要求各直管部、各項目部研究、討論、思索各自的發展方向、發展路線。二是要加大綜合檢查回頭看力度。綜合檢查完重要的是回頭看，是否按檢查組開的問題清單進行整改，做到發現問題、解決問題、消除問題，相同類似問題堅決消除不予遺留。要做到件件有回頭，件件有落實。三是要加強薪酬管理考核力度。加強對基層單位、一線管理人員績效考核力度，要從績效考核區分開履職不到位的和優秀的項目經理。四是加大綜合檢查對標對標學習力度。通過不斷的檢查、學習來改進、提升團隊的管理水平，達到六公司的高質量發展目標。五是要重視安全問題，要有隱患高于一切的態度和決心。做好雨季施工防汛、邊坡坍塌等問題，從細節處著手整改。不停留在口頭，達到更好更快發展的檢查目的。
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